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【今日关注】柞水细化目标考核全力落实“三项机制”

| 招商动态 |2016-12-04

柞水为进一步提高考核工作科学化水平,以“三项机制”对接考核工作,夯实了目标责任,激发了干部干事创业“精气神”,在全县上下凝聚了转型发展的强大合力。

指标设置突出科学,确保“精准精细”。

制定指标任务时紧扣中省市考核工作导向,切实当好“风向标”和“指挥棒”。依据市考指标任务及县定重点工作,经过五级审核程序审定,印发了9个镇办、82个县直部门2016年度考核指标任务,修改了单位年度目标责任考核指标框架和内容支撑,着重从党的建设、经济发展、社会安全、生态建设、基本国策、民生政策落实等方面进行考核,重新设置考核指标体系,果断删减约束性不强、切合性不强的“软指标”,努力增加便于考核、凸显重点的“硬指标”,及时补充县委、县政府提出的“新指标”,适当提高了脱贫攻坚、项目建设、招商引资、争取资金、移民搬迁等指标的分值权重,引导各级各部门瞄准重点任务,集中有限资源,精准发力,快速转型。

奖惩激励突出真实,确保“真奖真罚”。

制定出台了符合县情实际的“三项机制”和《从严从实、晋位争优实施方案》,为夯实年度目标任务注入了新动力。在激励设置时,以市考指标任务和县定重点工作为考核内容,将分管县级领导、部门主要负责人、部门一般干部纳入到考核奖惩范围,按照1:3:6的比例实行捆绑奖惩,做到同奖同罚。同时将年度目标任务考核与干部的年度奖励挂钩,突出了“关键少数”人的责任落实,将考核结果与年终奖励工资挂钩,夯实了各级领导干部的奖惩责任。2015年度超额完成市考指标任务和县定重点工作的分管县级领导、部门主要负责人、部门一般干部都受到了奖励,没有完成市考指标任务的11名分管县级领导、13名科级领导、14个部门的一般干部都受到了处罚,切实做到了同奖同罚、真奖真罚。

结果运用突出客观,确保“能上能下”。

能上能下,要点在“下”,如何让干部上的“硬气”,下的“服气”,县上探索实施了量化排名。对县管科级领导干部实行6个考核序列分别量化排名,结果作为干部奖惩的主要依据,6个考核序列排名倒数第一的领导干部要向有关组织书面说明原因;每个考核序列排名倒数第一,且个人综合考核成绩低于80分的,县委将进行末位淘汰;排名在后10位的领导干部不能进入提拔交流动议环节。截至目前,共34名科级领导干部被取消了评优资格,6名同志不确定考核格次,3名科级领导确定为不称职格次;24名科级领导干部因违纪、考核排名靠后且工作不力、身体健康等原因被降职降级、调整岗位、改任非领导职务。同时对各类别考核为优秀等次的领导干部,按照有关规定予以奖励,并在干部选拔任用调配中优先考虑。2016年换届,对年度考核排名靠前的6名干部优先提拔任用、16名优秀干部调整到重要岗位,11名干部调整到交通相对便利的镇办或县直部门工作;还选拔了1名村干部、6名镇事业编制人员、4名大学生村官充实到镇党政班子,营造了晋位争优的良好氛围。

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